一个项目的死法，通常不是技术问题

手上经手过几个没做成的项目。回看下来，真正因为技术做不出来的只有一个，另外两个死得更安静。

死法一：没有"验收人"

项目启动时大家都很热情，做到一半发现——没人能拍板说"这就算做完了"。每个人都是"参与的"，没有一个是"负责的"。这种项目不会突然死，它会一直拖着，拖到所有人都不再提它。

死法二：需求一直在长

每开一次会加一点，每次加的都"顺手""很简单"。三个月后回头看，做的东西跟最初立项时已经不是一回事，而工期还是原来那个。范围失控比进度落后更致命，因为进度落后还能追，范围失控你连终点在哪都不知道。

死法三（少数）：方向本身就是错的

技术没问题，执行也没问题，就是判断错了——比如市场变了、客户其实不需要。这种最不丢人，但要早点认。沉没成本会让人硬扛，扛到最后损失更大。

我的三条对策

• 立项时写死一句话：谁验收，什么叫做完。写不出来就先不做。
• 范围只减不增：要加新东西，先指出砍哪个。
• 每两周问一次："如果今天停下来，损失是什么？"答不上来的项目，可能本来就不该做。