ERP 二期：我先砍掉了三个功能

二期立项的时候，需求清单上有 11 项，看起来每一项都"应该做"。我盯着清单坐了一晚上，砍掉三个，剩下 8 个开工。

砍掉的三个，怎么判断的

• 「智能补货建议」——依赖的数据都还没有：历史销量不准、安全库存没定。数据基础没打，算法就是幻觉。
• 「移动端全功能」——问了一圈，车间真正需要的只有两件事：看今天要做什么、报数量。全功能是我想给的，不是他们要的。
• 「自定义报表引擎」——看起来很酷，但一个月出不了三张新报表。直接做死三张固定报表，覆盖 90% 的场合。

砍完之后发生了什么

8 个功能里，有两个可以复用同一条数据链路，工期反而缩短。上线时间比原计划早了近三周，而且第一个月没有出现"上了没人用"的情况——因为每个功能都有人等着的。

留下一条经验：判断一个功能该不该做，别看它多有用，看"不做它，谁会难受"。没人难受的，就是可以砍的。

二期现在的问题

老实说也有代价：那个被砍掉的报表引擎，最近财务又来问了一次。我的处理是——先手工做三个月，如果三个月里它被用到五次以上，再排进三期。用事实决定优先级，比在会议室里争有效。